FAQ

Co to jest Pomoc de minimis?

Pomoc de minimis to wsparcie dla przedsiębiorców bez formalności na poziomie UE

Pomoc de minimis to szczególny rodzaj wsparcia dla przedsiębiorców, który nie wymaga zgłoszenia do Komisji Europejskiej. Dzięki temu stanowi szybszy i bardziej dostępny sposób na finansowanie m.in. szkoleń, inwestycji czy ulg podatkowych.

Unia Europejska co do zasady ogranicza udzielanie wsparcia publicznego, aby chronić zasady wolnego rynku. Jednak pomoc de minimis, objęta limitami określonymi w Rozporządzeniu Komisji Europejskiej 2023/2831, jest wyjątkiem, który pozwala na realizację kluczowych projektów bez konieczności skomplikowanej zgody KE.

Przedsiębiorcy mogą skorzystać z tej formy wsparcia na wiele sposobów – od zwolnień podatkowych, przez umorzenie odsetek, po dofinansowania szkoleń czy inwestycji. Ważne, aby monitorować otrzymaną kwotę wsparcia, która nie może przekroczyć określonych limitów. Informacje o wykorzystanym limicie można uzyskać w Urzędzie Ochrony Konkurencji i Konsumentów.

Pomoc de minimis to szybkie i elastyczne narzędzie, które pozwala przedsiębiorcom na rozwój, bez obciążających formalności związanych z pomocą publiczną.

Czy moja firma kwalifikuje się jako MŚP? Sprawdź kryteria!

Małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) to kręgosłup gospodarki, ale czy Twoja firma spełnia formalne wymagania, by należeć do tej grupy? Oto kluczowe kryteria, które musisz spełnić:

Liczba zatrudnionych pracowników

Mikroprzedsiębiorstwo: mniej niż 10 pracowników,
Małe przedsiębiorstwo: od 10 do 49 pracowników,
Średnie przedsiębiorstwo: od 50 do 249 pracowników.

Obroty roczne lub suma bilansowa

Mikroprzedsiębiorstwo: roczny obrót lub suma bilansowa do 2 mln EUR,
Małe przedsiębiorstwo: roczny obrót lub suma bilansowa do 10 mln EUR,
Średnie przedsiębiorstwo: roczny obrót do 50 mln EUR lub suma bilansowa do 43 mln EUR.

Niezależność firmy

Aby zakwalifikować się jako MŚP, firma musi być niezależna – oznacza to, że nie może być własnością w ponad 25% przez inne przedsiębiorstwo, które nie spełnia tych kryteriów (z pewnymi wyjątkami, np. w przypadku uczelni, inwestorów publicznych czy funduszy venture capital).
Dlaczego coaching jest nieodzowny w efektywnym procesie cyfryzacji?

W procesie cyfryzacji, coaching odgrywa kluczową rolę. To narzędzie, które wspiera nie tylko wdrożenie technologii, ale przede wszystkim harmonijną adaptację całego zespołu do zmian. Cyfryzacja niesie za sobą zarówno szanse jak i wyzwania. Obawy o utratę pracy, konieczność nauki nowych technologii czy stres związany z nieznanym, to częste reakcje wśród pracowników. W tym kontekście coaching daje wsparcie i pozwala przeprowadzić proces wdrażania innowacji cyfrowych w sposób efektywny.

Jakie są główne cele coachingu biznesowego?

Coaching biznesowy jest nastawiony na osiąganie wyznaczonych celów. W kontekście cyfryzacji, mogą to być:

Rozwój przywództwa w cyfrowym środowisku - coaching pomaga liderom dostosować się do nowej rzeczywistości, rozwijając umiejętności zarządzania zespołami w erze technologii i innowacji;
Wsparcie w zarządzaniu zmianą - cyfryzacja często wiąże się z wyzwaniami adaptacyjnymi. Coaching przygotowuje kadra zarządzającą i pracowników do skutecznego przejścia przez zmiany, minimalizując opór i lęk przed nowościami;
Zwiększenie efektywności operacyjnej - coaching wspiera w optymalizacji procesów zarządzających oraz w lepszym wykorzystaniu narzędzi cyfrowych, co przekłada się na wzrost efektywności i lepsze wyniki biznesowe;
Rozwijanie i budowanie kompetencji przyszłości (cyfrowych) -coaching pomaga rozwijać kluczowe umiejętności technologiczne wspierające lepsze zrozumienie i wykorzystanie nowych narzędzi oraz rozwiązań cyfrowych;
Zarządzanie stresem i emocjami - cyfryzacja może być źródłem stresu i niepewności. Coaching pomaga radzić sobie z emocjami, budować pewność siebie oraz tworzyć pozytywne podejście do zmian.
Wzmacnianie kultury innowacyjności - coaching sprzyja tworzeniu w firmie otwartości na innowacje, promując podejście, które stawia na kreatywne myślenie i elastyczność w obliczu wyzwań technologicznych.
Jak przebiega sesja coachingu biznesowego?

Coaching biznesowy to proces wymagający zaangażowania zarówno ze strony coacha jak i managera:

ma charakter celowy,
jest ukierunkowany na osiągnięcie określonych i zaplanowanych albo pożądanych rezultatów,
skupia się na rozwoju umiejętności i kompetencji liderow oraz menedżerów w kontekście nowoczesnego zarządzania.

W obszarze cyfryzacji pełni on szczególnie istotną rolę, pomagając organizacjom lepiej zarządzać zmianą, wprowadzać nowe technologie oraz budować zespoły gotowe na przyszłość.

Jakie są korzyści coachingu w procesie cyfryzacji?

Coaching biznesowy to proces, który pozwala firmom lepiej radzić sobie z wyzwaniami wynikającymi z cyfryzacji zapewniając, że zmiany są przemyślane, zrównoważone i uwzględniają potrzeby pracowników. Dzięki coachingowi cyfryzacja staje się procesem, który nie tylko wprowadza innowacje ale również buduje silne zaangażowane zespoły gotowe na przyszłość.